生産管理システム　お役立ちコラム

生産管理システム導入には、利害関係者が多く存在し関連部署から様々な要求があります。過去20年以上もの生産管理システム構築経験を元に、どうやったら成功するか、どうすれば失敗しないかなど、導入成功のためのノウハウをお伝えします。

生産管理システムの導入を成功させるためには、自社の運用にあった最適なシステムを選ぶ必要があります。本コラムでは、生産管理システムを開発・導入し続けて20年以上の弊社の経験を踏まえて、システム導入に役立つ情報をご提供します。

生産管理システム導入には、利害関係者が多く存在し関連部署から様々な要求が上がってくる、導入成功のためには経営トップの支援が必須といった難しさがあります。

また近年、アジアの新しい生産拠点として注目を集めているインドネシア、ベトナム、マレーシア、フィリピンといった東南アジア諸国での導入にあたっては、コスト、業務のマニュアル化、現地サポートなどといったポイントがあります。

日本国内のみならず、東南アジア諸国への生産管理システム導入経験も豊富なJBアドバンスト・テクノロジーが、導入のポイントをお伝えします。

日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性

～現場視点の積上型生産管理ではなく、マネジメント視点の生産管理構築を目指す～当連載では、製造業の実態を先ず理解し、原因の探索と対応策を解説していきます。連載後半からはその前提を踏まえた上でどうあるべきかをご紹介いたします。

絶対に成功したい企業のための生産管理システム導入の5ステップ

生産管理システムの構築は企業毎に千差万別で、それ故失敗も多いと言われています。本記事では生産管理システムの新規構築やリプレースを考えている企業担当者様に向けて、生産管理システムを構築する上で何をすれば成功するのか、そのプロセスについてわかりやすく解説します。

生産管理システム導入で必ず失敗する9のポイント

生産管理システム R-PiCSは、中堅・中小製造業様を中心に６００サイト以上のお客様にご導入いただいております。これまでのR-PiCS導入経験から、こんなケースは失敗するという9つのポイントをまとめました。これから生産管理システムの導入やリプレースを考えているというご担当者様、ぜひご覧になってください。

生産管理力　無料診断チャート

わずか8分程度、45の質問にYes/Noで答えて頂くだけで、貴社における生産管理の「今」を6項目のレーダーチャートで知ることが出来、コンサルタントからの簡易コメントを付けてお返しいたします。生産管理における自社の実力を知りたい方は、是非お試しください。

中国・東南アジアにおける生産管理システム導入のポイント

生産管理システムR-PiCSは、1994年のリリース以降、日本国内に６００サイト以上の導入実績と運用ノウハウをもつパッケージソフトです。純国産でありながら日本語、英語、中国語に対応しているため、中国、タイ、インドネシア、マレーシアなどの東アジア地域にも多数の導入実績があります。

初めての方へ

初めてR-PiCSの生産管理システムを検討されるお客様へ
安心してお選びできるコンテンツをご紹介します。

選ばれる理由

日本国内の製造現場の実情に精通し、20年間、現場の声を拾い上げて改良を重ねました。
導入実績は600以上。豊富なノウハウをもとにあなたの悩みを解決します。

稼動後も安心のサポート体制

開発元である、ＪＢアドバンスト・テクノロジーでは、R-PiCS専門のヘルプデスクを開設しています。
お問合せに対して迅速丁寧に回答し、多くのお客様やパートナー企業様にご評価をいただいています。

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