モノリシック型とコンポーネント型ERPそしてポストモダンERPってなんだ? 「つなぐ」がもたらす、製造業基幹システム刷新ポイント
2022年08月02日
生産管理システム導入には、利害関係者が多く存在し関連部署から様々な要求が上がってくる、導入成功のためには経営トップの支援が必須といった難しさがあります。
また近年、アジアの新しい生産拠点として注目を集めているインドネシア、ベトナム、マレーシア、フィリピンといった東南アジア諸国での導入にあたっては、コスト、業務のマニュアル化、現地サポートなどといったポイントがあります。
日本国内のみならず、東南アジア諸国への生産管理システム導入経験も豊富なJBアドバンスト・テクノロジーが、導入のポイントをお伝えします。
生産管理システムを導入すれば、生産現場の作業効率を良くすることができます。そこでこの記事では、生産管理システムの基本機能をはじめ、導入するメリット・デメリット、選び方などをご紹介しています。ぜひご参考にしてください。
生産管理について、具体的に把握・理解している方は少ないのではないでしょうか。この記事では、生産管理の概要や実施することの目的、企業が抱える課題、改善方法についてご紹介しています。ぜひご覧ください。
ERPとは、ヒトやモノ、カネなどの資材を一元管理し有効的に活用する考え方、またはそれを実現するシステムのことです。この記事では、そんなERPの概要からメリット・デメリット、種類、選ぶときのポイントまでご紹介しています。ぜひご覧ください。
注文を受けるたびに個別の仕様を組み立て、その内容に基づいて製品を製造する「個別受注生産」。この記事では、そんな個別受注生産の概要やメリット・特徴、課題とその解決方法についてご紹介しています。ぜひご覧ください。
製造業で重要となるのが在庫管理の最適化です。 しかし、現在自社が抱えている在庫管理における課題点が何なのか、どのように管理に取り組んでいけばいいのかが分からず、頭を悩ませている人も少なくないでしょう。 この記事では、在庫管理のそもそもの意味やその重要性から、製造業における在庫管理のプロセスと抱えている課題を確認し、在庫管理業務を最適化するための方法をご紹介します。
製造業がメーカーとして生産活動を行っていく上で、ものづくりに関わるコスト、すなわち原価の管理は避けることができません。 しかし、原価管理を行うにはさまざまなデータや計算を行う必要があるため、手間がかかります。 「もっと自社の生産効率を高めて利潤を上げたい」 「需給バランスの崩れによる予測困難な損失リスクを回避したい」 と考えている組織管理者の方もいらっしゃるでしょう。 今回は、マネジメント手法としての「原価管理」について解説し、原価管理を効率的に行うシステムについてご紹介します。
~現場視点の積上型生産管理ではなく、マネジメント視点の生産管理構築を目指す~ 当連載では、製造業の実態を先ず理解し、原因の探索と対応策を解説していきます。連載後半からはその前提を踏まえた上でどうあるべきかをご紹介いたします。
生産管理システムの構築は企業毎に千差万別で、それ故失敗も多いと言われています。本記事では生産管理システムの新規構築やリプレースを考えている企業担当者様に向けて、生産管理システムを構築する上で何をすれば成功するのか、そのプロセスについてわかりやすく解説します。
生産管理システムは、製造業の生産活動を可視化し、最適なものづくりを行うために不可欠なITツールです。25年もの間、様々な企業のシステム導入に関わってきた私たちが導き出した、生産管理システム導入において"必ず失敗するポイント"をご紹介します。
わずか8分程度、45の質問にYes/Noで答えて頂くだけで、貴社における生産管理の「今」を6項目のレーダーチャートで知ることが出来、コンサルタントからの簡易コメントを付けてお返しいたします。生産管理における自社の実力を知りたい方は、是非お試しください。
生産管理システムR-PiCSは、1994年のリリース以降、日本国内に600サイト以上の導入実績と運用ノウハウをもつパッケージソフトです。 純国産でありながら日本語、英語、中国語に対応しているため、中国、タイ、インドネシア、マレーシアなどの東アジア地域にも多数の導入実績があります。
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