コロナ禍、製造業の業況は4月～6月に比べどう変化してきているでしょうか？ 貴社または貴社の地域、業界ではどうでしょうか？ 今回の中小製造業の業況判断*　DIは、前期▲65.9から▲40.8（前期差25.1ポイント増）と9期ぶりにマイナス幅が縮小しました。 また、売上額DIは、▲35.7（前期差30.8ポイント増↑、資金繰りDIは、▲27.2（前期差19.3ポイント増↑）と、いずれもマイナス幅が縮小しました。 緊急事態宣言下の4月～6月に比べ、大きく改善していますが、それ以前の業況にはまだ届いていません。

コロナ禍を経験し、新たなビジネスモデルを模索されている製造業の方も多くいらっしゃると思います。　 一方、製造業は既存の有形資源に縛られ、大きく変革する事が難しい業種です。 ですから、「いろいろな用語や考え方は参考になるが、実際考えるのは難しい」と言う意見も多く聞かれます。 今回は、そのような考えを整理する「経営デザインシート」というフレームワークのご紹介です。

サブスクリプションモデルは、今後、製造業においてもキラーコンテンツになると感じます。 ソフトウェアにおけるクラウドシステムの多くはサブスクリプション（継続課金）型のビジネスモデルを採用し、売上を堅持・拡大しています。 もちろん、サブスクリプションモデルでありながら、初期の投資回収もままならず、利益面で苦しい企業も多く存在します。 製造業における、サブスクリプションモデルの適用はどうでしょうか？

生産性の高い現場を構築するためには「デジタルツールなどの利活用」が鍵を握ると考えられています。 今日、高度で高価なツールだけでなく、汎用性が高く、扱いやすい安価なツールも数多く存在しておりそうしたツールを積極的に活用することが期待されています。 貴社での、デジタル技術へ対応できる人材の確保はできていますか？

ダイナミック・ケイパビリティとは「急速に変化する環境に対応するため、社内外にある技能を統合・構築・再構成する能力」と解釈されています。簡単にいうと「自ら変革する力」ですが、「変化に対応する(不可実性に対応する）こと」が必要です。製造業におけるケイパビリティ(能力）とは、有形無形の競争優位な資源と言い換えられます。 競争力の源泉...

「ニューノーマル」は、行動様式の変化を「異常」ではなく「当然」「普通」＝ノーマルと捉え、「これまでとは違う」「新たな」＝ニューを加えたワードです。 ニューノーマルは、構造的な変化による「新たな常識・常態」を意味し、Withコロナの考え方同様、メディアでも紹介され始めています。 ニューノーマルは、新型コロナウイルスへの対応同様「制約」への対応と置き換え考えれば、判り易くなると思います。

テレワークは文字通り「テレ」離れた場所、「ワーク」働くの造語です。 製造業で「離れて仕事を行う」ということであれば、「本社と工場」や「日本と海外法人」などで「TV会議」を導入されている会社は多く、以前に比べこの業務の３密対策は出来てきていると感じます。

新型コロナウイルス感染は、今日現在収束の見通しが立っていません。 今回は、製造業から見たこれら影響に対する経済産業省関連の支援策（令和２年３月６日19:00時点）の一部をご紹介します。

中国を中心とする新型コロナウイルスの感染リスクが拡大しており、中国での生産依存度が高い自動車や電機などのサプライチェーンへの影響が出始めました。一方「コンピュータウイルス」は、故意にサプライチェーンへ攻撃をかける感染リスクです。「コンピューターウイルス」によるサプライチェーンへの攻撃の恐ろしい所は、意図せずその攻撃に自らが加担してしまう事です。

ローカル５Gとは、工場内などの個別ニーズに対し、その敷地内で柔軟に「５G」を構築できるインフラシステムです。 携帯事業者などのサービス範囲や内容とは関係なく構築ができ、その用途に応じた機能範囲等を柔軟に設定できます。