営業部門にて納期・進捗回答を行う際、都度生産部門に確認するため顧客に対するレスポンスが遅れる。
また、顧客に対して納期回答をしても納期通りに納品できない。

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詳細に不良内容を把握できず、不良発生に対する具体的な防止策を講じることができない。

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1.営業予測に従い部品を先仕込みする手配が煩雑になっている
2.差分の管理が煩雑
3.個別設計品に対して設計部門からのBOM情報の反映が煩雑
4.実績集計がタイムリーに行えず、・・・

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仕入先／外注先の納期遵守率を高めたい。

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1.計画変更が多く部品の滞留在庫が多い。
2.部品／中間品の先行手配を行いたいが、顧客（または営業）に紐付けた手配を行い、手配責任を明確化させたい。

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営業予測に従い部品を先仕込みする手配が煩雑になっている。
計画変更が多く部品の滞留在庫が多い。

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納期短縮のため、設計部門からさみだれに出図される手配部材は先行して手配を行わなければならないが、組立作業に必要な部品表は部材手配後にできてくるため、
オーダーごとの・・・

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取引先からは製品別に3ヶ月先までの生産数量の内示情報を受け取るが、実際の出荷数は直前に確定する。そのため欠品という事態に備えて
・・・

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同一の物（製品や中間品）の生産場所が社内や外注など複数あるが、生産場所によって支給する部品の種類が違う。
社内で生産する部品表で所要量計算し、外注に生産場所を切り替えた場合に・・・

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