営業部門にて納期・進捗回答を行う際、都度生産部門に確認するため顧客に対するレスポンスが遅れる。
また、顧客に対して納期回答をしても納期通りに納品できない。

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詳細に不良内容を把握できず、不良発生に対する具体的な防止策を講じることができない。

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1.営業予測に従い部品を先仕込みする手配が煩雑になっている
2.差分の管理が煩雑
3.個別設計品に対して設計部門からのBOM情報の反映が煩雑
4.実績集計がタイムリーに行えず、・・・

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仕入先／外注先の納期遵守率を高めたい。

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1.計画変更が多く部品の滞留在庫が多い。
2.部品／中間品の先行手配を行いたいが、顧客（または営業）に紐付けた手配を行い、手配責任を明確化させたい。

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