「強み」を活かすため、世の中に無い仕組みを模索、全社で獲得した「自分たちのシステム」　◆生産管理システム「R-PiCS」導入事例

システム稼働の鍵は現場での勉強会にあり！　運用を定着させるその秘訣とは？？

～導入効果～
生産管理側にて管理している品目マスタからユニットや部材を選択し標準原価を用いた個別見積の作成が容易に

1.在庫管理精度の向上
2.在庫削減実現
3.デイリー納品の達成率100%
4.入力ミスおよび工数の大幅削減（手入力からバーコード入力へ）
5.ユーザ要求情報のタイムリーな提示

受注から出荷までの仕事の流れが一新され、各部署が本来の業務に集中できる業務環境が整備された。

受注から出荷までの仕事の流れが一新され、各部署が本来の業務に集中できる業務環境が整備された。

1)情報システム部門の負担の軽減
2)原価計算業務の効率化
3)工場内での実績登録や確認作業の効率化
4)承認業務の効率化

1.情報の共有化が図れ、他部門から納期等の問い合わせがなくなった。
2.仕入先の納期管理が効率良く行える。

システム導入により適正在庫での運用が可能に

購買予算シミュレーションの効率化