標準搭載されているシステムをフル活用
自社標準から業界標準へ─世界を広げる意識改革
未来に向かって大事な礎となるシステムの愛称は
「MIRAI」　
◆生産管理システム「R-PiCS」導入事例

受注から出荷までの仕事の流れが一新され、各部署が本来の業務に集中できる業務環境が整備された。

1)情報システム部門の負担の軽減
2)原価計算業務の効率化
3)工場内での実績登録や確認作業の効率化
4)承認業務の効率化

1.情報の共有化が図れ、他部門から納期等の問い合わせがなくなった。
2.仕入先の納期管理が効率良く行える。