生産管理システムR-PiCS TOP > 生産管理システムR-PiCSによるお客様別課題解決

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JBアドバンスト・テクノロジー株式会社をよりご理解いただくため、月に1回メールマガジン「R-PiCS便り」を発行しています。
また、バックナンバーをお取り寄せいただくこともできます。


R-PiCS連携ソリューション

生産管理システム R-PiCSと連携するソリューションをご紹介します。それぞれの強みを持ったベンダー同士が連携し、お客様に最適なIT環境をご提供致します。


生産管理システムR-PiCS パートナー制度

JBアドバンスト・テクノロジーでは、パートナー・販売代理店様に対しては、R-PiCSに係わる技術、営業面において全面的にバックアップいたします。

中小企業向け生産管理システム R-PiCS Ex
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生産管理システムR-PiCS よくある質問(FAQ)
生産管理システム 用語集
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生産管理システム導入成功のポイント

生産管理システム導入成功のポイント

生産管理システム導入には、利害関係者が多く存在し関連部署から様々な要求が上がってくる、導入成功のためには経営トップの支援が必須といった難しさがあります。
また近年、アジアの新しい生産拠点として注目を集めているインドネシア、ベトナム、マレーシア、フィリピンといった東南アジア諸国での導入にあたっては、コスト、業務のマニュアル化、現地サポートなどといったポイントがあります。
日本国内のみならず、東南アジア諸国への生産管理システム導入経験も豊富なJBアドバンスト・テクノロジーが、導入のポイントをお伝えします。

生産管理システム導入で失敗する9つのポイント

生産管理システム R-PiCSは、中堅・中小製造業様を中心に600サイト以上のお客様にご導入いただいております。
これまでのR-PiCS導入経験から、こんなケースは失敗するという9つのポイントをまとめました。
これから生産管理システムの導入やリプレースを考えているというご担当者様、ぜひご覧になってください。

生産管理システム導入で失敗する9つのポイントを詳しく見る

生産管理力 無料診断チャート

わずか8分程度、45の質問にYes/Noで答えて頂くだけで、貴社における生産管理の「今」を6項目のレーダーチャートで知ることが出来、コンサルタントからの簡易コメントを付けてお返しいたします。生産管理における自社の実力を知りたい方は、是非お試しください。

生産管理力 無料診断チャート

中国・東南アジアにおける生産管理システム導入のポイント

生産管理システムR-PiCSは、1994年のリリース以降、日本国内に600サイト以上の導入実績と運用ノウハウをもつパッケージソフトです。
純国産でありながら日本語、英語、中国語に対応しているため、中国、タイ、インドネシア、マレーシアなどの東アジア地域にも多数の導入実績があります。
大連、北京、上海、広州、バンコクの現地サポート拠点から、現地SEによる直接サポートが可能なため、海外でのシステム運用に不安がある日系製造業様を強力に支援致します。

中国・東南アジアにおける生産管理システム導入のポイントを詳しく見る

新米コンサルタント浩美の生産現場お役立ち情報

「新米コンサルタント浩美の生産現場お役立ち情報」は、製造業の現場で日頃活用されるお役立ち情報を紹介するコーナーです。日々の業務や提案活動の一助となれば幸いです。

【第1回 「改善の4原則 ECRS って何ですか?」】

【第2回 「問題と課題 使い分けていますか?」】

【第3回 「原価計算って難しい・・?」】

【第4回 「ものづくり白書 今年のIT施策は・・」】

【第5回 「貴社のデカップリングポイントはどこですか?」】

【第6回 「そのメールや文書、論理的ですか・・・?」】

【第7回 「生産現場の通知簿、貴社は及第点・・・?」】

【第8回  「現場が判らない! 生産管理力は継承できていますか?」】

【第9回  「前払業、CCCって何ですか?」】

【第10回  「ものづくり補助金申請にみる事業計画とは?」】

【第11回 「取引構造のメッシュ化とマーケティングはできていますか?」】

【第12回 「設備投資の必要性や改善提案をどう伝えるか?」】

【第13回 「生産を邪魔する外乱?内乱?とは・・」】

【第14回 「現場作業の情報! 何が不足? 何が必要?」】

【第15回 「現場管理者の情報 何が不足? 何が必要?」】

【第16回 「経営者への情報 何が不足? 何が必要?」】

【第17回 「産業革命「インダストリー4.0」 「IoT」って何?」】

【第18回 「現場の「要求と要件」「MoSCoW分析」って何?」】

【第19回「今ふたたび POP(生産時点情報管理)とは?】

【第20回「MES(製造実行システム)とは?】

【第21回「平成27年度補正予算と製造業の関連とは?】

【第22回「生産管理力をどう評価する?」】

【第23回「在庫削減のアプローチ・・どう考える?」】

【第24回「2016年度の製造業はどうなる? ウーバライゼーション」】

【第25回「意味あり品番と意味なし品番って何?」】

【第26回「全部原価計算の罠って何?」】

【第27回「製造業の生産性と付加価値とは?」】

【第28回「貴社にラインビルダーはいますか?」】

【第29回「システム更新企画をどう理解してもらうか?」】

【第30回「生産管理システムを選定できない理由とは?」】

【第31回「約50年ぶりの「下請法」改正とは?」】

【第32回「製造業における SoR SoE とは何か?」】

【第33回「固定資産税の課税標準が半額になる施策とは?」】

【第34回「グローバルニッチトップとは?」】

【第35回「工場における自動化 Robot Process Automationとは?」】

【第36回「業務改革方法論「PMQIR」とは?」】

【第37回「生産現場のIoTはどこで買えるのか?」】

【第38回「改善ツール、バリューストリームマップとは?」】

【第39回「コネクテッド・インダストリーズとは?」】

【第40回「製造現場の見せる化「デジタルサイネージ」とは??」】